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    1. 南通港石機械有限公司

      專業生產精密鍛件,模鍛,精密鍛造,精密鍛壓件及機械設備與船舶配件鍛造件熱處理加工處理

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      新聞動態

      與模鍛用戶、干系人及領域專家討論

      發布時間:2018/11/29
        我們在梳理模鍛用戶故事和精密鍛件產品構思的階段可以把該領域的專家邀請進來參與精密鍛件產品定義討論或精密鍛件產品概念設計。我們也可以在梳理模鍛用戶故事和精密鍛件產品構思的階段之后邀請該領域的專家對我們的精密鍛件產品概念設計進行評價、邀請模鍛用戶對我們的精密鍛件產品概念進行評價、邀請干系人對精密鍛件產品概念設計的結果深入了解以便把握該精密鍛件產品的進度。
        這之所以作為一個必要的階段,是因為與干系人的討論其實也是一種“匯報”,作為精密鍛件產品的干系人,肯定是希望及時了解精密鍛件產品的狀況,而精密鍛件產品經理及時讓精密鍛件產品干系人了解精密鍛件產品的狀況,也會得到干系人的支持和理解。此外,與模鍛用戶的討論更多的是聚焦于模鍛用戶故事的確認和精密鍛件產品概念是否能滿足模鍛用戶需求的確定。而與領域專家的討論主要聚焦于對精密鍛件產品概念設計的指正或參與精密鍛件產品構思,此時,與專家的討論就要使用一些有效的精密鍛件產品模型構建方法,比如常用的“腦力風暴法”。
        腦力風暴法的核心是通過集體思考來獲得自己個人難以接近的思想認識,通過不同人創意的碰撞把多個設想結合成一個更完善的設想。
        我參與過很多精密鍛造公司組織的“腦力風暴”會議,盡管這個名詞大家耳熟能詳,但不少類似的會議其實還是存在著傳統會議的一些缺點:比如,發言者會感受到多數人意見一致的壓力、老板或領導權威的影響導致大家不敢發言、隨意的批判導致發言者積極性受影響,等等。所以,這里我們還是有必要重申一下腦力風暴會議的應用原則。
        第一,自由思考。即要求與會者盡可能解放思想,無拘無束地思考問題并暢所欲言,不必顧忌自己的想法或說法是否“離經叛道”或“荒唐可笑”。
        第二,延遲判斷。即要求與會者在會上不要對他人的設想品頭論足,不要發表“這個主意好極了”“這種想法太離譜了”之類的“棒殺句”或“扼殺句”。至于對設想的評判,留在會后組織專人考慮。
        第三,以量求質。既鼓勵與會者盡可能多而廣地提出設想,以大量的設想來保證質量較高的設想存在。
        第四,結合改善。即鼓勵與會者積極進行智力互補,在增加自己提出設想的同時,注意思考如何把兩個或更多的設想結合成一個更完善的設想。
        有一個經典的使用“腦力風暴法”解決問題的故事,內容如下。
        有一年,美國北方極為寒冷,大雪紛飛,電線上積滿冰雪,大跨度的電線經常被積雪壓斷,嚴重影響通信。過去,許多人試圖解決這一問題,但都未能如愿。后來,電信精密鍛造公司經理應用亞歷克斯·奧斯本(Alex Faickney osborn)發明的頭腦風暴法,嘗試解決這一難題。他召開了一種能讓頭腦卷起風暴的座談會,參加會議的是不同專業的技術人員。大家在遵循腦力風暴法的與會原則基礎上,七嘴八舌議論開來。
        有人提出設計一種專用的電線清雪機,有人想到用電熱來化解冰雪,也有人建議用震蕩技術來清除積雪,還有人提出能否帶上幾把大掃把,乘直升飛機去掃電線上的積雪。對于這種“坐飛機掃雪”的設想,大家盡管覺得滑稽可笑,但在會上也無人提出批評。相反,在一位工程師在百思不得其解之時,聽到用飛機掃雪的想法后,大腦突然受到沖擊,一種簡單可行且高效率的清掃方法冒了出來。他想,每當大雪過后.出動直升機沿著積雪嚴重的電線飛行,依靠高速旋轉的螺旋槳即可將電線上的積雪扇落。他馬上提出“用直升機扇雪”的新設想,頓時又引起其他與會者的聯想,有關用直升機除雪的主意一下子又多了七八條。不到一個小時,與會的10名技術人員90多條新設想。會后,精密鍛造公司組織專家對設想進行分類論證,專家們認為設計專用的清雪機,采用電熱或電池震蕩等方法清理電線上的積雪,在技術上雖然可行,但研制費用大、周期長、一時難以見效。那種因“坐直升機掃雪”激發的幾種設想,倒是一種大膽的新方案。如果可行,將是一種既簡單又高效的好辦法。經過現場試驗,發現用直升機扇雪真的能奏效。一個久懸未決的難題,終于在大家的腦力風暴中得到了巧妙的解決。真空吸盤產品原型(Prototype)
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