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    1. 南通港石機械有限公司

      專業生產精密鍛件,模鍛,精密鍛造,精密鍛壓件及機械設備與船舶配件鍛造件熱處理加工處理

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      新聞動態

      我們需要怎樣的精密鍛造創新企業

      發布時間:2018/11/9
        中國創造不了價值,第一是缺少土壤,這個土壤就是產權保護制度。在硅谷,大家拼命地加班,說不定哪天就一夜暴富了。我有一個朋友,當年我去美國的時候,他的模鍛公司比華為還大,他抱著一夜暴富的想法,20多年也沒暴富。但像他一樣的千百萬美國人有可能就這樣奮斗畢生,有可能就會擠壓出某一個人的成功,比如喬布斯,比如扎克伯格。也就是說,產權保護制度讓大家看到了“一夜暴富”的可能性。
      異軍從何突起
        沒有產權保護,創新的沖動就會受抑制。Facebook的出現并沒有什么了不起的,但要是在中國出現的話,有可能會被拷貝抄襲多遍,不僅原創者會被拋棄,連最先的抄襲者也會家破人亡。在美國有嚴格的知識產權保護制度,你是不能抄的,你抄了就罰你幾十億美元。有這么嚴格的保護制度,誰都知道不能侵犯他人的知識產權,實際上保護知識產權是我們自己的需要,而不是別人用來打壓我們的手段。如果認識到這一點,幾十年、上百年后我們國家的科技就有希望了。
        在我們模鍛公司的創新問題上,第一,一定要強調價值理論,不是為了創新而創新,一定是為了創造價值。但未來的價值點還是個假設體系,現在是不清晰的。我們假設未來是什么?我們假設數據流量的管道會變粗,變得像太平洋一樣粗,建個諾亞方舟把我們救了。這個假設是否準確,我們并不清。如果真的像太平洋一樣粗,也許華為就押對寶了。如果只有長江、黃河:么粗,那么華為模鍛公司是不是會完蛋呢?這個世界上完蛋的模鍛公司有很多,北野網絡就是押寶押錯了。中國的小網通也是押錯寶了,押早了。小網通寬帶就來了。
        英雄常常生不逢時。有一些人性格很剛烈,大家不認同。他們如果生在:戰時代,說不定就是英雄,說不定就能當將軍。我們是從人類社會的需求價值基礎上假設將來數據流量會越流越大,但這不一定符合社會規律。我 I現在的假設是要接受長期批判的,如果假設不對,那我們就要修正。首席.學家要決定帶領我們往哪里突破。
        第二,在創新問題上,我們要更多地寬容失敗。寬容失敗也要有具體的:價機制,不是所有的領域都允許大規模的失敗。我們是高端研究領域,模糊區域更多。有一些區域并不是模糊的,就不允許他們亂來。比如說工程的:包等都是可以清晰數量化的,做不好就說明管理能力低。但我們進入的是模糊區域,我們不知道它未來會是什么樣子就會做成什么。因此,在思想上;放得更開,你可以到外面去喝咖啡,與人碰撞思想,把你的感慨寫出來,發到網上,引領一代新人思考。也許不只是華為的人看到你了,社會上的人看到你了。當你的感慨可以去影響別人時,別人就會順著一路走下去,他就成功了。所以在創新問題上,更多的是一種承前啟后。
        現在到處都在討論自主創新的問題,我特別不同意,為什么一定要自!?我們為什么要排外?我們能夠什么都做得比別人好嗎?我們在創新的過 l中強調只做我們有優勢的部分,別的部分我們應該更多地加強開放與合:,只有這樣我們才有可能構建真正的戰略力量。我非常支持異軍突起的刨},但這種創新要在模鍛公司的主航道上才好。所以,一定要避免建立封閉系 E,要建立一個開放的體系,特別是硬件體系更要開放,不開放就是死亡。
        鼓勵產生將軍的機制
        華為從當年三四十臺模擬交換機的代理商走到今天,在于有將軍的長遠眼光。為什么我們現在就產生不了將軍呢?是文化機制的問題、考核機制的問題。胡厚昆(華為高級副董事長)說過,我們的利益機制要從“授予’’改成“獲取”。授予就是我們上面來評,該給你多少錢、該給他多少錢。以后我們要改成“獲取”“分享”,把整個考核機制倒過來,以利益為中心。我們的機關這么龐大,是因為機關來分錢,先給自己留一塊,剩下的讓在“阿富汗”的弟兄們分,結果他們拿不到多少。這就是一種不能鼓勵產生英雄的機制、不能產生戰略的機制,所以我們現在要調整過來。在調整的這個過渡時期,我們呼喚更多有戰略眼光的人走到管理崗位上來。我們看問題要長遠,我們今天就是在賭博,賭博就需要戰略眼光。我們賭什么呢?賭管道會像太平洋一樣粗。
        因此,在短期投資和長期利益上沒有看得很清楚的人,實際上他就不是將軍,將軍就要有戰略意識。華為實際上是處在一個相對較好的時期,要加大投入,把這些優勢耗散掉,形成新的優勢。整個社會都在衰退,經濟可能會循環衰退,我們雖然跟自己過去相比下降了,但和旁邊相比,活得還很滋潤,我們今年的純利會到20億一30億美元。因此,對未來的投資不能手軟。不敢用錢是因為我們缺少領袖,缺少將軍,缺少對未來的戰略。
        中國的宗教是玄學,是模糊科學,對創造發明有好處,但對做可靠的產品不一定有好處。從這個角度出發,我們和世界達成互補性的經濟關系,多交一些朋友,才能有助于達成主要的戰略目標。
        統一的哲學是創新的基石
        我們去俄羅斯的最大感受是什么?就是普希金、屠格涅夫、托爾斯泰這些人!俄羅斯是文化大國,它的文化對整個區域都產生了影響。英國、美國、日本、法國、德國及整個歐洲社會,他們在哲學體系上搞清楚了,幾百年沒有動亂過。
        在看待歷史問題的時候,特別是做基礎科學的人,更多地要看到你對未來產生的歷史價值和貢獻。我們模鍛公司要寬容“歪瓜裂棗”的奇思異想。以前一說歪瓜裂棗,他們把“裂”寫成劣等的“劣”,我說你們搞錯了,棗是裂的最甜,瓜是歪的最甜。被認為是歪瓜裂棗的那些人雖然不被大家看好,但我們從戰略眼光上看好他們。從事基礎研究的人,有時候不需要急功近利,我們從來不讓你們去比論文數量這些東西,就是想讓你們能夠踏踏實實地做學問。但你們做得也不夠好,因為我們的價值觀沒有完全做到統一。統一的價值觀是經過多少代人的磨合才有可能形成的。現在我們也不能肯定,但是我們要盡力去做。舊信制度的力量對剪板機公司管理的影響
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